Turnaround
aziendale.
La guida
di chi lo ha fatto.
Non teoria. Un turnaround aziendale è una sequenza di decisioni difficili prese sotto pressione, con la cassa che si assottiglia e le persone che guardano. Questa è la guida in italiano al processo, alle fasi e ai numeri che contano, scritta da chi lo ha eseguito.
Niklas Lindahl.
CEO di turnaround.
Base Milano. Trilingue: italiano, inglese, svedese. Oltre vent'anni di P&L, di cui l'ultimo mandato come CEO di turnaround per un fondo di investimento statunitense.
Numeri, non retorica.
Da leggere nell'ordine, o come mappa.
Ogni pagina risponde a una domanda che chi ha un'azienda in difficoltà si sta facendo stanotte.
Cos'è il turnaround aziendale
Definizione operativa, quando si applica, in cosa differisce da ristrutturazione e liquidazione.
Le fasi del turnaround
Diagnosi, cassa, piano, esecuzione, rilancio. Con tempi realistici per ogni fase.
Azienda in crisi: cosa fare subito
I primi 30 giorni. Controllo della cassa. Cosa non fare mai.
Il piano di turnaround
Struttura di un piano credibile. Cosa banche e investitori si aspettano di vedere.
Crisi di liquidità
Sintomi, calcolo del runway, priorità dei pagamenti, negoziazione con i creditori.
Segnali di crisi aziendale
Gli indicatori che gli imprenditori ignorano: dai margini erosi al DSO che si allunga.
Turnaround nelle PMI e aziende familiari
Governance familiare, ruolo del proprietario, quando è il momento di fare un passo indietro.
Chi guida il turnaround
Team interno, advisor, turnaround manager. Chi decide, chi esegue, chi risponde.
Chi ha fatto il lavoro.
Niklas Lindahl è stato CEO di un operatore in crisi per conto di un fondo di investimento statunitense, con mandato di turnaround. Prima di quello, oltre vent'anni in P&L, di cui gli ultimi come CMO di un gruppo quotato portato a un'exit da €607M. Non ha uno studio. Fa il lavoro.
Il profilo operativo del ruolo, con logica di ingaggio e modelli di compenso, è raccontato anche su turnaroundceo.biz, dedicato al mandato di CEO chiamato a rimettere in piedi un P&L.
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